Logo2
Pr_home

Стоимость

Примечание

Перечень и стоимость работ приведены усредненные. Необходимый в каждом конкретном случае перечень работ, необходимое время для их выполнения и, соответственно, стоимость, определяются в каждом случае индивидуально и зависят от многих факторов, выясняемых на этапе изучения и сбора первичной информации.

Персональный советник руководителя (владельца) Договор, руб.

Стратегический консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • изучение факторов внешней среды; 
  • изучение факторов внутренней среды;
  • изучение имеющихся миссии и целей организации;
  • изучение организационно-штатной структуры организации;
  • изучение имеющейся системы управления организации;
  • изучение стратегии организации;
  • изучение имеющейся системы контроля в организации.

Анализ полученной информации. Включает:

  • ранжирование факторов внешней и внутренней среды с точки зрения возможностей и угроз для организации;
  • анализ организационно-штатной структуры и ее соответствие характеру деятельности организации и имеющейся системе управления;
  • анализ существующей системы управления организацией, сопоставление с имеющимися бизнес-процессами в организации, должностными инструкциями сотрудников и системой мотивации;
  • анализ системы контроля в организации как составной части системы управления.

Подготовка аналитического отчета по результатам работы. Включает:

  • выводы и рекомендации относительно внешней и внутренней среды организации;
  • выводы и рекомендации относительно миссии и целей организации;
  • выводы и рекомендации, касающиеся организационно-штатной структуры организации;
  • выводы и рекомендации относительно существующей системы управления организацией;
  • выводы и рекомендации относительно имеющейся стратегии организации.

Антикризисный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • сбор внутренней информации (результаты, динамика, планы, данные по эффективности работы персонала и др.);
  • сбор внешней информации (структура и динамика рынка, тенденции рынка, конкурентная среда, барьеры, конкурентные преимущества и прочее);
  • проведение глубинных интервью с собственником бизнеса, Генеральным директором, топ-менеджментом и линейным персоналом;

Анализ полученной информации. Включает:

  • анализ состояния компании – Заказчика (основа – система управление, процессы, результаты);
  • диагностику причин кризисного состояния компании; 
  • оценку потенциала (возможностей) предприятия по выходу из кризисной ситуации (производство, логистика, маркетинг, продажи, закупки, финансы, партнеры, персонал, прочее); 
  • составление прогноза деятельности предприятия в результате реализации антикризисных мер;
  • расчет потребности необходимых ресурсов по реализации антикризисных мероприятий (время, финансы, персонал, прочие материальные средства);
  • разработку критериев оценки эффективности хода антикризисных мероприятий;
  • корректировку коммуникационной карты взаимодействия сотрудников организации;
  • изучение и корректировка ролей сотрудников на время реализации программы;
  • анализ состояния компании – Заказчика (основа – система управление, процессы, результаты);
  • диагностику причин кризисного состояния компании; 
  • оценку потенциала (возможностей) предприятия по выходу из кризисной ситуации (производство, логистика, маркетинг, продажи, закупки, финансы, партнеры, персонал, прочее); 
  • составление прогноза деятельности предприятия в результате реализации антикризисных мер;
  • расчет потребности необходимых ресурсов по реализации антикризисных мероприятий (время, финансы, персонал, прочие материальные средства);
  • разработку критериев оценки эффективности хода антикризисных мероприятий;
  • корректировку коммуникационной карты взаимодействия сотрудников организации;
  • изучение и корректировка ролей сотрудников на время реализации программы;

Подготовка плана реализации антикризисной программы. Включает:

  • разработку плана работы предприятия, план производства (поставок) и продаж, мероприятия по формированию спроса и стимулированию продаж, финансовый план; 
  • разработку отчетных форм и расчетных показателей;
  • выводы и рекомендации по всем изученным вопросам.
  • разработку системы мотивации сотрудников на период действия антикризисной программы - по запросу (в стоимость не входит).

Разработка web-сайта компании Догов. руб.

Изучение компании-заказчика. Включает:

  • Товары и услуги, предлагаемые компанией;
  • Имеющийся web-сайт компании (при наличии);
  • Выяснение направленности нового web-ресурса;
  • Выяснение потенциальной аудитории и ядра сайта;
  • Выяснение ожидаемых действий от аудитории нового сайта при его посещении;
  • Выяснение потенциального объема контента и потенциальной нагруженности сайта;
  • Сервисы, удобства и "фишки" существующего сайта, которые удовлетворяют сотрудников компании-заказчика и ЛПР;
  • Контент (текст, изображения, видео) и его подача на существующем сайте;
  • Дизайн сайта и предпочтения персонала и ЛПР по цветовой гамме и стилистике сайта;
  • Ключевые запросы, по которым продвигается сайт, и его видимость в сети;
  • Позиции существующего web-сайта на момент проведения аудита;
  • Пожелания ЛПР и сотрудников компании-заказчика к новому web-сайту;
  • Стоимость ежемесячной поддержки и продвижения существующего сайта.

Проведение изучения конкурентной среды в сети. Включает:

  • Выявление ТОП-20 сайтов-конкурентов и их изучение (продвигаемые запросы, видимость, позиции, посещаемость);
  • Оценка сильных и слабых сторон сайтов-конкурентов;
  • Оценка юзабилити сайтов-конкурентов;
  • Оценка контента: его качество, удобство размещения и поиска, подача;
  • Товары и услуги, предлагаемые на сайтах-конкурентах;
  • Сервисы, удобства и фишки сайтов-конкурентов;
  • Оценка скорости и стабильности работы;
  • Оценка примерной стоимости продвижения сайтов-конкурентов.

Подготовка контента (наполнения) для сайта. Включает:

  • Подготовка текстовой информации;
  • Подготовка изображений (собственная фотосъемка или приобретение готовых);
  • Подготовка видео (имеющееся или съемка);
  • Подготовка иного контента.

Разработка дизайн-макета сайта. Включает:

  • Разработку общей концепции дизайна будущего сайта;
  • Разработку оригинальных общих стилистических элементов;
  • Разработку внешнего вида главной, внутренних и служебных страниц.

Основные работы по сайту. Включают:

  • Программирование;
  • Верстку;
  • Подключение сервисов;
  • Тестирование и отладку.

Завершающий этап разработки. Включает:

  • Наполнение контентом;
  • Проверка на ошибки;
  • Выкладывание сайта на основной домен.

Продвижение нового сайта. Включает:

  • Оптимизация страниц под требования поисковых систем;
  • Занесение сайта в профильные отраслевые каталоги и доски объявлений;
  • Написание и размещение статей на профильных и иных ресурсах;
  • Ссылочное продвижение;
  • Контекстная реклама;
  • Размещение баннеров на профильных и иных площадках;
  • Проведение рекламных кампаний в сети.

Аудит розничного магазина Догов. руб.

Заполнение т.н. паспортных данных магазина. Включает:

  • Название (вывеска) магазина;
  • Компания-владелец;
  • Формат;
  • Площадь общая;
  • Площадь торговая;
  • Этаж;
  • Этажность;
  • Количество касс;
  • Площадь парковки;
  • Количество машино-мест;
  • Количество въездов и выездов;
  • Расположение (в глубине микрорайона, на окраине, на пересечении дорог и т.п);
  • Видимость с бизлежащих дорог;
  • Справочные данные о районе расположения (количество семей, проживающих в 30-минутном радиусе от исследуемого магазина (в 5, 10, 15 и 30 минутах ходьбы);
  • Социо-культурная среда района нахождения исследуемого магазина; 
  • Автомобильный трафик;
  • Людской трафик (совокупный);
  • Удаленность от метро (пешком и на общественном транспорте);
  • Людской ежедневный трафик из метро потенциальных покупателей; 
  • Удаленность от ж/д станции (пешком и на общественном транспорте);
  • Людской трафик от ж/д станции (станций) потенциальных покупателей;
  • Ближайшие магазины-конкуренты (название (вывеска), формат, торговая площадь, график работы, количество касс, удаленность от исследуемого магазина). Карта с нанесенными магазинами-конкурентами.

Аудит "не торговых" параметров. Включает изучение:

  • Расположения магазина;
  • Фасада (лицевой сторона) магазина;
  • Парковочного пространства;
  • Входной группы;
  • Зоны хранения вещей покупателей (сумок, колясок и сумок-тележек);
  • Зоны хранения корзин и тележек магазина (удобство складирования (парковки), достаточность и их полезный объем);
  • Зоны контроля выхода.

Управление магазином. Включает изучение:

  • Стратегии развития;
  • Ассортиментной политики;
  • Управления процессом продвижения товаров;
  • Аналитики и отчетности;
  • Исследования потребительсткого спроса и сегментирование потребителей;
  • Сравнительный анализ ассортиментной политики и ценообразования конкурентов;
  • Системы ценообразования магазина;
  • Позиционирования товарных категорий;
  • Согласованности работы категорийного менеджмента, закупок и прода;
  • Бизнес-процессы магазина;
  • Пакета документов, регламентирующий управление ассортиментной матрицей;
  • Системы отчетности управляющего магазином.

Торговый зал. Включает изучение:

  • Системы мерчендайзинга;
  • Работы мерчендайзеров в торговом зале;
  • Ценники;
  • Оптимальности освещения;
  • Оптимальности межполочного пространства;
  • Оптимальности ширины проходов в рядах;
  • Дополнительного оформления полочного пространства;
  • Рекламных материалов;
  • Торгового оборудования (стеллажей, стоек и др.) производителей товаров;
  • Островных стеллажей (на постоянной или временной основе);
  • Системы навигации в торговом зале;
  • Системы продажи дорогих товаров;
  • Наличия и специфики прилавков по торговле отдельных видов товара;
  • "Запаховых зон";
  • Звукового фона в торговом зале;
  • Терминалов проверки цен (прайс-чекеры);
  • Внешнего вида персонала торгового зала (включая сотрудников на аутсорсинге);
  • Наличия "фишек" магазина;
  • Наличия эксклюзивных позиций.

Кассовая зона. Включает изучение:

  • Оформления прикассовой зоны;
  • Системы управления оптимальной загруженностью касс, их достаточность;
  • Системы роботы с весовым товаром;
  • Наличия и особенностей эквайринга;
  • Наличия дисконтных карт магазина;
  • Системы отмены кассового чека;
  • Фирменных упаковочных материалов, пакетов.

Зона выхода из кассовой зоны. Включает изучение:

  • Зоны (месты) для упаковки покупок;
  • Наличия банкоматов и терминалов оплаты;
  • Уголка покупателя.

Производственный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • изучение существующих бизнес-процессов производственного предприятия (производства);
  • изучение имеющейся системы управления производством (бизнес-процессы, персонал, финансы, оборудование, технологии, закупки и запасы, хранение, отгрузки, учет, отчетность, разработки, модернизация и др.);
  • изучение имеющейся системы управления качеством;
  • изучение возможностей предприятия для развития (кадровых, технических, технологических, производственных, логистических, финансовых и др.);
  • изучение имеющейся системы технического и технологического развития предприятия;
  • изучение эффективности работы персонала: нормирование, учет, система мотивации и др., а также системы управления и учета результатов труда;
  • изучение системы планирования, найма, адаптации, обучения, аттестации и продвижения персонала;
  • изучение системы ресурсосбережения на предприятии;
  • изучение имеющейся системы работы (регламенты, процедуры, графики, нормативы, документооборот и др.) работы технической службы предприятия.

Анализ полученной информации. Включает:

  • определение сильных и слабых сторон имеющейся системы работы предприятия, а также возможностей для оптимизации;
  • определение оптимальности построения системы управления качеством;
  • определение возможностей развития предприятия;
  • определение оптимальности построения, сильных и слабых сторон построения системы управления результатами;
  • определение эффективности построения системы работы с персоналом на предприятии;
  • определение развитости системы ресурсосбережения на предприятии, поиск упущенных возможностей.
  • определение эффективности и полноты деятельности технической службы предприятия.

Подготовка аналитического отчета по результатам работы. Включает:

  • оценку общей системы управления работой предприятия: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
  • оценку системы управления качеством;
  • оценку системы управления результатами;
  • оценку системы ресурсосбережения;
  • оценку системы работы с персоналом предприятия;
  • оценку системы работы технической службы предприятия;
  • оценку возможностей развития предприятия;
  • выводы, рекомендации.

Таможенный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • изучение состава и структуры экспортно-импортных операций организации;
  • изучение динамики экспортно-импортных операций организации;
  • изучение товаров, перемещаемых через границу (кодов, характеристик, специфики, стран происхождения, условий перемещения по ИНКОТЕРМС, способов перемещения и др.);
  • изучение документации по ВЭД;
  • изучение структуры платежей по ВЭД;
  • изучение истории внешне-торговых операций организаций;
  • изучение истории взаимоотношений организации с таможенными органами со стороны органов.

Анализ полученной информации. Включает:

  • определение оптимальности (по времени, стоимости, необходимой документации и др.) действующей схемы осуществления ВЭД организации;
  • определение альтернативных способов осуществления внешне-торговых операций (транспорт, схемы, маршруты, таможенные посты и др.).

Подготовка аналитического отчета по результатам работы. Включает:

  • оценку общей системы ВЭД организации на предмет оптимальности построения, устойчивости и легальности осуществления;
  • оценку оптимальности системы ВЭД организации с т.з. сроков и платежей;
  • оценку оптимальности построения ВЭД в организации с т.з. документооборота.
  • выводы, оценки, рекомендации.

Юридический консалтинг Догов. руб.

Сбор и анализ информации (исходные данные). Включает:

  • изучение принятых в организации процедур и регламентов в отношение документооборота и делопроизводства;
  • изучение организационно-штатной структуры организации;
  • изучение учредительных документов организации;
  • изучение учредительных документов со всеми изменениями;
  • изучение внутренних документов организации
  • изучение системы органов управления организации;
  • анализ базы контрагентов организации
  • изучение договорной и сопутствующей ей документации;
  • изучение порядка организации кадрового делопроизводства;
  • изучение действующего порядка документооборота в организации (вход, рассмотрение, корректировки, визирование, учет) и порядок его контроля;
  • изучение состояния судебной практики организации (в отношении контрагентов и фискальных органов) - по запросу (в стоимость не входит).
  • изучение порядка юридического делопроизводства организации;
  • изучение состояния судебной практики организации и ее контрагентов - по запросу (в стоимость не входит).

Анализ полученной информации. Включает:

  • определение корректности данных и правильности ведения учредительных и внутренних документов организации;
  • определение правильности ведения кадрового делопроизводства организации;
  • определение оптимальности постановки и корректности ведения договорного делопроизводства в организации;
  • определение корректности ведения общего и юридического делопроизводства в организации.

Подготовка отчета по результатам проведенной работы. Включает:

  • определение правильности делопроизводства в организации по направлениям (общего, кадрового, юридического, договорного);
  • выработка конкретных рекомендаций в отношение изученных вопросов, а также анализ возможностей и угроз при существующей системе;
  • выработка рекомендаций по корректировке существующих процедур и регламентов в организации.

 

Информационный консалтинг Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • изучение прописанных бизнес-процессов в организации;
  • изучение фактически существующих бизнес-процессов;
  • исследование существующих в компании информационных систем;
  • изучение отражения в информационных системах существующих бизнес-процессов организации;
  • изучение  пожеланий персонала к существующим информационным системам;
  • изучение принципов построения корпоративной сети организации и ее характеристик.

Анализ полученной информации. Включает:

  • определение правильности и полноты отражения существующих бизнес-процессов организации в имеющихся информационных системах;
  • определение недочетов существующих информационных систем;
  • определение направлений деятельности, которые нуждаются в оптимизации;
  • определение рациональности построения корпоративной сети организации.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • выработка рекомендаций, касающихся внедрения информационных систем в организации и/или модернизации существующих;
  • выработка рекомендаций относительно построения корпоративной сети;
  • выработка рекомендаций, касающихся внесения изменений в действующие бизнес-процессы организации и их согласование с информационными системами.

Налоговый консалтинг Догов. руб.

Сбор и анализ информации (исходные данные). Включает:

  • изучение учредительных и внутренних документов организации;
  • выяснение структуры и схемы построения бизнеса организации;
  • выяснение организационно-штатной структуры организации (или группы компаний);
  • изучение планирующих, организационных и регламентирующих документов организации в отношение ведения бухгалтерского учета (приказы, распоряжения и др.);
  • изучение и анализ специфики ведения кадрового делопроизводства, учета, существующей системы оплаты труда и др.;
  • изучение регламентирующих документов организации, касающиеся порядка ведения документооборота организации;
  • изучение порядка осуществления кассовых операций в организации (кто, как, на основании чего, каким образом, как оформляется и др.);
  • изучение и анализ управленческой отчетности компании (ее наличие, в каком виде, кем, как и на основании чего она ведется, в каком виде, кому и как передаются результаты и др.);
  • изучение бухгалтерской отчетности организации;
  • изучение налоговой отчетности (по налогу на прибыль, на имущество, на добавленную стоимость, по взносам в ПФР), а также отчетности в ФСС;
  • изучение имеющейся системы планирования налоговых отчислений;
  • изучение истории взаимоотношений организации с бюджетом по вопросу возврата налоговых затрат;
  • изучение практики оспаривания принятых налоговыми органами решений по заключениям проверок, а также обжалования различных действий официальных лиц соответствующих структур.

Анализ полученной информации. Включает:

  • выводы и рекомендации относительно корректности и оптимальности ведения налогового учета в организации, а также размера перечисляемых налоговых и иных платежей в бюджет;
  • выводы и рекомендации относительно правильности налогового планирования в организации;
  • выводы и рекомендации относительно имеющихся и перспективных административных и судебных отношений с государственными органами;
  • выводы и рекомендации относительно правильности ведения бухгалтерского учета в организации - по запросу (в стоимость не входит);
  • содействие в возврате из бюджета НДС - по запросу (в стоимость не входит).

Управление изменениями Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

  • изучение и анализ существующей ситуации в организации. Определение проблемных (в т.ч. потенциально) областей;
  • изучение ситуации в отрасли и на рынке организации (тенденции, конкурентная среда, тенденции, динамика, перспективы и угрозы);
  • изучение и анализ возможностей организации: кадровых, сбытовых, маркетинговых, финансовых, технологических, логистических, производственных и других;
  • изучение и оценка ранее определенных планов и задач, необходимых для достижения организацией желаемого состояния (при наличии);
  • изучение основных данных организации (выпуск, продажи, издержки, себестоимость, рентабельность, расходы и др.);
  • изучение прежнего опыта внедрения изменений (при наличии);
  • оценка планов и задач на предмет необходимых ресурсов для их выполнения;
  • оценка влияющих факторов на внедрение изменений и оценка степени их влияния.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • оценка ситуации в организации, анализ проблемных и потенциально проблемных зон;
  • оценка возможностей организации;
  • составление/ формулирование/ корректировка планов и задач, необходимых для достижения организацией желаемого состояния, с т.з. возможности их выполнения;
  • оценка влияющих факторов на внедрение изменений;
  • разработка и внесение в систему планов возможных сценариев в зависимости от влияния внешних факторов;
  • оценка необходимости, готовности  и возможности внедрения изменений в организации;
  • разработка/ реинжиниринг существующих бизнес-процессов и процедур планирования, управления и отчетности;
  • подбор (при необходимости) программных средств для эффективного управления и контроля внедряемых изменений.

Управление оптовыми продажами Догов. руб.

Сбор и анализ информации. Включает:

  • изучение системы управления организации;
  • изучение системы продаж на предприятии (распределительная сеть и принцип ее построения, статус партнеров сети сбыта, их ответственность, документооборот и отчетность, принципы работы со сбытовой сетью, планирование и прогнозирование, система стимулирования и прочее);
  • изучение и анализ данных по продажам в разрезе рынков, периодов, контрагентов, рентабельности, динамики, структуры, формы и условий работы и др.;
  • изучение и анализ имеющейся системы продаж (планирование, организация, отчетность, руководство, контроль, должностные обязанности, система мотивации, ключевые обязанности);
  • изучение коммуникаций подразделения продаж с другими структурными подразделениями организации (логистика, снабжение, производство, маркетинг, финансы, бухгалтерия);
  • изучение системы ценообразования организации;
  • изучение ценовой политики организации, сравнение с конкурентами;
  • изучение товарной и ассортиментной политики организации;
  • изучение системы обучения и аттестации персонала (применительно к подразделению продаж);
  • изучение системы прохождения заказов (продаж) с точки зрения бизнес-процессов и информационных систем;
  • изучение и анализ общих данных по рынку сбыта (отрасли) организации (емкость в штуках и деньгах, динамика по годам, рентабельность, структура, доли в продажах различных сегментов рынка и регионов, доли рынка основных его игроков, региональность и др.) - на основании данных подразделения маркетинга;
  • изучение статистики деятельности подразделения продаж за последние три отчетных периода (региональность, доли партнеров, динамика, рентабельность, результаты (в натуральном и стоимостном выражении) и др.);
  • интервьюирование сотрудников подразделения продаж, маркетинга, а также сотрудников прочих структурных подразделений и топ-менеджмента;
  • изучение, анализ и оценка деятельности подразделения маркетинга организации (планы, мероприятия, региональность, эффективность, бюджеты и др.) с разбивкой на периоды, регионы и бренды (при наличии);
  • изучение и анализ факторов, оказывающих непосредственное влияние на выбор товаров (услуг) покупателями и их ранжирование;
  • изучение товаров (услуг) организации с т.з. потенциальной удовлетворенности покупателей (сам товар, предпродажный и послепродажный сервис и др.);
  • изучение и анализ условий работы с контрагентами и документооборота с контрагентами;
  • изучение и анализ удовлетворенности контрагентов работой с организацией (методом анкетирования и глубинных интервью с контрагентами);
  • изучение и анализ системы мотивации персонала, занятого продажами и маркетингом, и сопоставление параметров дохода с эффективностью работы;
  • изучение и анализ сильных и слабых сторон организации и имеющихся проблем (методом проведения глубинных интервью с топ-менеджментом и линейным персоналом);
  • изучение эффективности работы web-сайта организации (актуальность информации, новые покупатели, сервисы и удобства, система продвижения и др.).

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • оценка и рекомендации, касающиеся эффективности действующей системы распределения (продаж) организации;
  • оценка и рекомендации, касающиеся условий работы с контрагентами;
  • оценка и рекомендации, касающиеся построения и работы подразделения продаж;
  • оценка и рекомендации, касающиеся товаров (услуг) организации, предпродажного и послепродажного сервиса;
  • оценка и рекомендации в отношении ценовой политики;
  • оценка и рекомендации в отношении товарной и ассортиментной политики;
  • оценка и рекомендации в отношении брендов организации;
  • оценка и рекомендации в отношении деятельности подразделения маркетинга организации;
  • оценка и рекомендации в отношении системы обучения и аттестации персонала;
  • оценка эффективности действующей системы мотивации персонала подразделений продаж и маркетинга;
  • оценка и рекомендации системы документооборота процесса продаж;
  • оценка и рекомендации в отношении web-сайта организации (структура, контент, управление и актуализация, продвижение и др.).
  • разработка системы мотивации для подразделений продаж и маркетинга - по запросу (в стоимость не входит);
  • разработка нового web-сайта организации (или модернизация существующего) - по запросу (в стоимость не входит).

Управление розничными продажами Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

  • изучение концепции розничной сети;
  • изучение системы управления розничной сетью (мерчендайзинг, отчетность, инкассация, подсортировка, товаро-учетная система, запасы, IT и др.);
  • изучение параметров выбора места магазинов (критерии оценки, веса и др.);
  • изучение и оценка системы продвижения сети (история, мероприятия, бюджеты, эффективность и др.);
  • изучение системы мотивации персонала магазинов (показатели, веса, источники информации, процедуры и др.);
  • изучение системы мотивации управленческого персонала сети;
  • изучение показателей работы сети в динамике (выручка, маржа, средний чек, количество покупок, соотношение посетителей/покупателей и др.);
  • изучение и анализ системы аттестации персонала (процедуры, параметры, периодичность и др.);
  • изучение и анализ системы обучения торгового персонала (бренды, товар, IT-оборудование, товаро-учетная система, правила работы с покупателями, психология общения, работа с документами, работа с наличными деньгами и эквайринг, работа с дисконтными картами и подарочными сертификатами, работа с представителями проверяющих органов и др.);
  • изучение и анализ эффективности работы web-сайта организации (сети);
  • изучение портфеля брендов сети;
  • изучение и анализ ценовой политики сети;
  • оценка ассортиментной политики сети;
  • изучение предоставляемых сервисов для покупателей сети;
  • изучение системы обратной связи менеджмента с персоналом организации.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • оценка и рекомендации относительно концепции розничной сети;
  • оценка и рекомендации относительно системы управления розничной сетью;
  • разработка системы выбора мест под розничные магазины;
  • оценка и рекомендации системы продвижения сети;
  • оценка и рекомендации системы мотивации персонала сети;
  • изучение и рекомендации мотивации работы управленческого персонала;
  • изучение и рекомендации системы работы с персоналом (обучение, аттестация, ротация и др.);
  • оценка и рекомендации в отношении бизнес-процессов работы сети;
  • оценка и рекомендации в отношении ассортиментной и ценовой политики сети;
  • оценка и рекомендации в отношении web-сайта организации.
  • разработка системы мотивации для торгового персонала - по запросу (в стоимость не входит);
  • разработка системы мотивации для управленческого персонала - по запросу (в стоимость не входит);
  • разработка нового web-сайта организации (или модернизация существующего) - по запросу (в стоимость не входит).

Управление web-проектами Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • изучение имеющегося web-сайта организации (при наличии) - система управления, информация, видимость в сети и др.;
  • изучение деятельности организации (бизнеса как такового, структуры, возможностей, планов, стратегии и др.);
  • изучение продуктов (услуг) организации;
  • изучение конкурентной среды организации;
  • изучение планирующихся функций web-сайта, предпочтений и пожеланий.

Анализ полученной информации. Включает:

  • выяснение сильных и слабых сторон web-сайтов конкурентов;
  • определение функций сайта "по умолчанию";
  • определение дополнительных функций и сервисов для web-сайта;
  • определение ключевых слов для продвижения web-сайта;
  • определение позиций в сегменте по ключевым словам web-ресурса организации и конкурентов;
  • определение наиболее типичного дизайна, функционала и юзабилити сайтов конкурентов.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • оценку web-сайтов конкурентов с точки зрения решений, удобства, сервисов и видимости в сети;
  • оценку имеющегося сайта (при наличии) с точки зрения решений, удобств, сервисов и видимости в сети;
  • определение необходимых ключевых и дополнительных функций и сервисов;
  • предварительное определение технических решений, необходимых для нового web-сайта;
  • предварительное создание прототипа будущего web-сайта;
  • создание технического задания на изготовления web-сайта организации.
  • выводы, оценки, рекомендации по всем изученным вопросам.
  • разработка нового web-сайта организации (или модернизация существующего) - по запросу (в стоимость не входит).

Управление ВЭД и транспортной логистикой Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • изучение и анализ системы построения ВЭД в организации;
  • изучение бизнес-процессов ВЭД и транспортной логистики;
  • изучение состава и структуры экспортно-импортных операций организации;
  • изучение динамики экспортно-импортных операций организации;
  • изучение товаров, перемещаемых через границу (кодов, характеристик, специфики, стран происхождения, способов перемещения и др.);
  • изучение документации по ВЭД (декларации, разрешения, сертификаты и др.);
  • изучение истории взаимоотношений организации с таможенными органами.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • выводы и рекомендации в отношении системы построения ВЭД;
  • выводы и рекомендации в отношении бизнес-процессов ВЭД и транспортной логистики;
  • выводы и рекомендации относительно оптимальности документооборота ВЭД;
  • выводы и рекомендации относительно оптимизации и учета стоимости ВЭД и транспортной логистики.

Управление закупками и запасами Догов. руб.

Сбор и анализ информации. Включает:

  • изучение и анализ системы управления закупками и запасами;
  • изучение бизнес-процессов закупок;
  • изучение специфики закупок организации (горизонт планирования, финансовые условия, условия поставок и др.);
  • изучение и анализ планирования закупок в организации (кто, каким образом, на основании чего, кто и как утверждает и др.);
  • изучение регламентов осуществления закупок в организации и ее отражение в документообороте;
  • изучение отражения в информационных системах организации закупок.

Подготовка отчета по результатам проведенной работы. Включает:

  • выводы и рекомендации относительно существующих бизнес-процессов в закупках;
  • выводы и рекомендации в отношении регламентации процесса закупок, управления им и планирования;
  • выводы и рекомендации относительно отражения закупок в информационных системах.

Реинжиниринг бизнес-процессов Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

  • изучение видения менеджмента организации относительно ожидаемых изменений;
  • изучение и анализ целей проведения реинжиниринга (кризисный или реинжиниринг развития);
  • изучение и анализ возможностей организации: кадровых, сбытовых, маркетинговых, финансовых, технологических, логистических, производственных и других;
  • изучение организационно-штатной структуры организации;
  • изучение имеющейся системы управления организации;
  • изучение организационных и регламентирующих документов организации;
  • изучение и анализ стратегических планов организации и сопоставление их с достигнутыми планами и возможностями организации;
  • изучение и анализ всех существующих задокументированных бизнес-процессов предприятия;
  • изучение и анализ функций, полномочий, ответственности и ролей сотрудников в организации;
  • изучение и анализ существующей системы мотивации организации;
  • изучение и анализ объективности построения существующих бизнес-процессов;
  • сопоставление существующих бизнес-процессов и ролей сотрудников с данными товаро-учетной системы и информационных систем;
  • изучение основных показателей работы организации в периоде.

Подготовка отчета по результатам проведенной работы. Включает:

  • выводы и рекомендации относительно состояния дел в организации (организационно-штатная структура, бизнес-процессы, система управления, документы и регламенты, информационные системы, функционала персонала и др.);
  • выводы и рекомендации относительно системы стратегического планирования;
  • выводы и рекомендации относительно возможностей организации в части выполнения планирующихся действий по реинжинирингу;
  • формулирование задачи на осуществление реинжиниринга организации;
  • разработка и внедрение измененных бизнес-процессов с внесением изменений в функции, полномочия, ответственность, роли сотрудников и, в идеале, в систему мотивации. Доведение до персонала измененных функций, полномочий, ответственности и ролей.
  • разработка системы мотивации - по запросу (в стоимость не входит).

Проведение маркетингового аудита Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

  • анализ комплекса маркетинга на предприятии;
  • оценка текущего состояния системы управления маркетингом компании (планирование, бюджетирование, эффективность, стратегичность);
  • оценка результатов проведения маркетинговых мероприятий за три истекших периода, сопоставление с результатами деятельности предприятия в целом и динамикой роста рынка и отрасли;
  • анализ качества (обоснования, своевременности, стоимости, логики проведения и эффективности) проведенных маркетинговых исследований, а также оценка принятых на их основе управленческих решений; 
  • изучение и анализ ассортиментной и товарной политики организации;
  • изучение и анализ ценовой политики организации;
  • оценка коммуникационной составляющей маркетинга на предприятии;
  • диагностика службы маркетинга предприятия: процессы, сотрудники, документация, ключевые параметры должностей сотрудников.

Подготовка отчета по результатам работы. Включает:

  • аналитический отчет по результатам маркетингового аудита;
  • формулирование рекомендаций по развитию деятельности службы маркетинга на предприятии.

Разработка маркетинговой стратегии Догов. руб.

Сбор необходимой информации. Включает:

  • ревизия маркетинга (изучение комплекса маркетинга на предприятии);
  • анализ влияния факторов внешней среды;
  • маркетинговый аудит внутренней среды;
  • анализ сильных и слабых сторон предприятия;
  • анализ рынка (структура, игроки, порог входа, тенденции, динамика, рентабельность, специфика);
  • отраслевой анализ (отрасль в целом, тенденции, влияющие факторы, динамика, прочие факторы);
  • оценка рыночного потенциала (с учетом реальных возможностей для компании и в разрезе производственных мощностей, финансов, системы сбыта, персонала, менеджмента и др.);
  • анализ конкурентов (карта конкуренции, доли, сегментация, сильные и слабые стороны компаний-конкурентов, возможности и угрозы с их стороны);
  • изучение взаимоотношений с клиентами и партнерами (коммуникационная составляющая маркетинга, статус партнеров, общая стратегия развития отношений с партнерами компании);
  • исследование инновативности маркетинга на предприятии: бренды, рынки, продукты, технологии, способы продвижения, другое.

Подготовка отчета по результатам работ. Включает:

  • разработка/ ревизия плана маркетинга на предприятии;
  • составление системы мониторинга и контроля маркетинговых мероприятий;
  • помощь в составлении маркетингового инструментария штатным специалистам предприятия.

Разработка системы мотивации Догов. руб.

Сбор и анализ необходимой информации. Включает:

  • изучение организационно-штатной структуры организации;
  • изучение системы управления организацией;
  • изучение должностных инструкций сотрудников;
  • изучение "Положения по оплате труда" организации;
  • изучение положений и регламентов найма, адаптации, ротации, аттестации и увольнения персонала в организации;
  • изучение уровня доходов сотрудников организации (подразделений) за истекший период и сопоставление его с финансовыми результатами деятельности организации в целом;
  • изучение среднерыночного уровня оплаты труда сотрудников в разрезе каждой из имеющихся должностей – по запросу (в стоимость не входит);
  • интервьюирование сотрудников организации (руководителей организации, топ-менеджеров и линейного персонала);
  • изучение динамики штатной численности и текучести персонала за последние три отчетных периода.

Анализ полученной информации. Включает:

  • выяснение эффективности работы персонала предприятия;
  • выяснение потребности предприятия в персонале и укомплектованность сотрудниками;
  • выяснение зависимости уровня оплаты труда и результатов работы предприятия;
  • определение ключевых параметров должностей сотрудников предприятия;
  • выведение средних значений совокупного дохода сотрудников за отчетный период;
  • моделирование расчетных значений дохода сотрудников в зависимости от долей фиксированной и переменной части дохода;
  • составление модели системы мотивации для подразделения, обсуждение и присваивание весов ключевым показателям работы сотрудников;
  • проверка модели системы мотивации, корректировка и утверждение;
  • разработка результирующего сводного файла по подразделению;
  • написание аннотаций к системе мотивации, проведение презентации для руководителей подразделений и линейного персонала.

Восстановление кадрового делопроизводства Догов. руб.

Защита интересов организации в суде Догов. руб.

Юридический аутсорсинг Догов. руб.

Аутсорсинг ВЭД Догов. руб.

Аутсорсинг маркетинга Догов. руб.

Аутсорсинг оптовых продаж Догов. руб.

Разработка системы продаж Догов. руб.

Разработка стратегии продаж Догов. руб.

Проведение аудита web-сайта компании Догов. руб.

Содействие в возврате НДС Догов. руб.

ВНИЗ ВВЕРХ