"БизнесХелпер" - консалтинговая компания Москвы.

Основная область деятельности нашей компании - управленческий консалтинг (управленческое консультирование) и бизнес-помощь производственным и торговым компаниям различной отраслевой принадлежности.

Всем, кто когда-либо занимался бизнесом, хорошо известно сравнение бизнеса с ребенком: пока ты уделяешь ему все свободное время, твой ребенок растет так, как ты это считаешь правильным. Однако, стоит только что-то упустить из виду, и что-то начинает идти «не так». 

Конечно, все находит свое объяснение.

Во-первых, хорошо поставленному бизнесу свойственно расти. В следствие этого наступает такой момент, когда «рук начинает не хватать». В конце концов, и процессов в организации становится все больше.

Во-вторых, всего знать и уметь нельзя: невозможно досконально разбираться во всех областях деятельности компании от бухгалтерии до продвижения web-сайта и сетевого администрирования. Да и правильно ли это? Каждый должен заниматься своим делом: задача собственника бизнеса - формировать видение бизнеса, задача генерального директора - управлять процессами, персоналом и результатами.

В-третьих, в компании появляется все больше сотрудников и каждый со своим багажом знаний, умений, ошибок и, порой, заблуждений. Понятно, что область управления и контроля увеличивается пропорционально росту бизнеса.

Суть предлагаемого нами управленческого консалтинга (или, как еще говорят, бизнес консалтинга) заключается в проведении аудита (диагностики) организаций и оказании РЕАЛЬНОЙ ПОМОЩИ в различных областях деятельности с целью повышения конкурентоспособности бизнеса, эффективности работы и улучшения общей управляемости.

"БизнесХелпер" предлагает услуги по управленческому консалтингу по следующим направлениям:

• Налоговый консалтинг,
• Управление персоналом, 
• Таможенный консалтинг,
• Управление маркетингом, 
• Юридический консалтинг,
• Управление изменениями,
• Антикризисное управление,
• Управление WEB-проектами,
• Производственный консалтинг,
• Информационная безопасность,
• Разработка системы мотивации,
• Реинжиниринг бизнес-процессов,
• Управление закупками и запасами,
• Управление оптовыми продажами,
• Управление розничными продажами,
• Стратегическое управление организацией,
• Управление ВЭД и транспортной логистикой, а также других. 

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе "Наш опыт".​ С ориентировочной стоимостью предлагаемых услуг и производимых работ можно ознакомиться в разделе "Стоимость".

Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг, предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Помимо управленческого консалтинга мы готовы принять отдельные направления деятельности на аутсорсинг. Мы хорошо понимаем этапы становления и развития бизнеса, мы это не единожды проходили в самых разных отраслях промышленности, в оптовой и розничной торговле, в строительстве, производстве (от продуктов питания до производства технологического оборудования), дистрибуции федерального и регионального уровней, сетевых продажах и других сферах деятельности. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь. РЕАЛЬНУЮ ПОМОЩЬ Вашему бизнесу.

Маркетинговый аудит 

на предприятии производится для выявления сильных и слабых мест, а также проблемных зон, по которым выдаются конкретные рекомендации для исправления или оказывается непосредственная помощь в реализации. Наши партнеры, которые уже заказывали у нас маркетинговый аудит, перевели эту процедуру из разряда разовой в периодическую. Таким образом высшее управленческое звено компании создало внешнюю систему мониторинга деятельности такого важного подразделения, как маркетинг в динамике и производят своевременную коррекцию.
Аудит маркетинга предполагает изучение и оценку всех его составляющих: продукта компании, потребителей, аналитики, связи с общественностью, исследования, продвижение, инноваций, брендинга и продаж. 
Аудит маркетинга, помимо прочего, выполняет функцию коррекции осуществляемых действий организацией.

Антикризисный консалтинг и антикризисный менеджмент 

для бизнеса - консалтинговая услуга весьма известная, но, вместе с тем, весьма непростая. Направленность данной деятельности - устранение влияния на организацию каких-либо негативных факторов и/или решение проблемных, существенных для организации, вопросов. По нашему опыту, чаще всего разработка антикризисных программ связана с производственными вопросами, финансами, маркетингом и продажами, как частью маркетинговой деятельности предприятия.
При разработке антикризисных программ специалисты нашей компании производят всестороннее изучение деятельности компании с целью обнаружения основных источников проблем и предлагаем решения в виде конкретных мер для их устранения. При необходимости, сотрудники нашей компании готовы будут претворять в жизнь выработанные в результате консалтинга рекомендации.

Аудит продаж и консалтинг управления продажами оптовыми

- одна из наиболее востребованных консалтинговых услуг. Связано это с тем, что подразделение продаж, как правило, является "кормящим" подразделением, что и понятно. Зачастую проблемы с продажами ведут к проблемам не только в других подразделениях, но и в компании в целом. Консультирование в области управления продажами предшествует аудит продаж, в ходе которого мы диагностируем и уясняем структуру и систему продаж, систему скидок, систему отчетности и контроля, порядок прохождения сделок, регламенты документооборота, планирование деятельности сбытового подразделения, систему мотивации  подразделения и многое другое. После уяснения основных моментов, наши специалисты приступают к основной работе.

Консалтинг управления продажами розничными

- область деятельность, значительно отличающаяся по структуре  направленности от управления оптовыми продажами. Это связано в первую очередь с тем, что розничные продажи - деятельность куда более сложная и динамичная, нежели оптовые продажи. В этом направлении нами накоплен значительный позитивный опыт, связанный как с решением имеющихся проблем розницы, так и с активным развитием (увеличение посещаемости, увеличение суммы чека, разработка систем мотивации, развитие франшизы и многое другое).
Как правило, для того, чтобы заказчику была более понятна направленность работ и ее ход, мы не только согласовываем структуру своей работы с заказчиком, но и стараемся его вовлечь в сам процесс аудита продаж для более четкого понимания происходящего и приобретения правильного видения ситуации.

Производственный консалтинг

- область деятельности, связанная с изучением и наиболее рациональным построением деятельности производственных предприятий. Суть производственного консалтинга заключается во всестороннем изучении деятельности производственных предприятий и выработке практических рекомендаций по оптимизации их деятльности. Производственный консалтинг, как правило, охватывает все стороны деятельности производственных предприятий. Результатом проведения производственного консалтинга как правило являются оптимизированные бизнес-процессы, снижение издержек, увеличение производительности труда, повышение качества производимой продукции и эффективности выполняемых функций сотрудников, повышение вовлеченности персонала в процесс управления предприятием. По нашему опыту, стоимость проведения производственного консалтинга обычно окупается к третьему - четвертому месяцу работы предприятия при условии, что работы проводятся комплексно и соблюдаются все условия соблюдения всех наших рекомендаций менеджментом и линейным персоналом производственной компании.

Налоговое консультирование (налоговый консалтинг),

производимое нашими специалистами, заключается в изучении динамики и объема налоговых платежей на предприятии и сопоставлении их с  аналогичными параметрами в среднем по рынку, а также в выработке конкретных рекомендаций по оптимизации налоговых платежей с разработкой конкретного механизма реализации. Оптимизация налогообложения производится с целью определения оптимального уровня налоговых платежей в бюджеты различных уровней в рамках действующего законодательства.
Одна из услуг, предлагаемых нашей компанией, - практическая помощь в возмещении НДС (экспортного и импортного). Возврат НДС (или возмещение НДС), как известно, процесс крайне непростой, протяженный во времени и сопряженный с необходимостью выполнения необходимых подготовительных работ в бухгалтерии предприятия. Однако, если оборот внешнеторговой деятельности компании значительный, все усилия, как правило, того стоят. Возврат НДС - процедура, также не противоречащая действующему законодательству. Наша помощь в возврате НДС заключается в изучении документации за период, по которому есть желание произвести возврат НДС, вынесении рекомендаций по доработке документации, проверке всего сделанного и запуск процедуры возврата НДС.

Таможенный консалтинг (или консалтинг в области ВЭД),

предлагаемый "БизнесХелпер", представляет собой комплекс мероприятий, направленных на оптимальное построение внешнеэкономической деятельности организации и заключается в оказании практической помощи и консультировании участников внешнеэкономической деятельности по широкому кругу вопросов, касающихся таможенного законодательства. Мы предлагаем таможенный консалтинг в качестве услуги для "настройки" ВЭД-деятельности участников внешнеэкономической деятельности, а также готовы забрать данное направление деятельности на принципах аутсорсинга (ВЭД-аутсорсинг), работая с Вашей организацией в качестве ВЭД-партнера на основании договора.

Юридический консалтинг и юридический аудит,

предлагаемый "БизнесХелпер", также является достаточно популярной консалтинговой услугой, и представляет из себя комплекс мер, направленный на защиту Вашего бизнеса со стороны органов государственной власти, конкурентов, сотрудников и контрагентов. Основная задача предлагаемых данных услуг - снижение всевозможных рисков, которым подвержены любые коммерческие предприятия (риск непоставки, риск неплатежей, риск судебных преследований, риск недобросовестных действий со стороны коммерческих организаций, государственных органов и сотрудников, а также риск потерь по тем или иным причинам материальных средств).

Стратегический консалтинг

- проверка Вашего бизнеса, системы управления Вашего бизнеса на предмет стратегичности, правильности и полноты стратегического планирования в организации. От правильности данного направления деятельности напрямую зависит жизнеспособность бизнеса, его эффективность и направленность. Часто имеющиеся проблемы в компании имеют в качестве своей основы именно просчеты (а иногда и полное отсутсвие !) в системе управления.

Информационный консалтинг

- консалтинговая услуга, направленная на построение эффективной системы обмена информацией внутри компании и с контрагентами. Данное направление деятельности непосредственно влияет на эффективность работы бизнеса и, посему, переоценить ее сложно. Не откроем Америки, сказав, что основное назначение всех возможных информационных систем состоит в том, чтобы:

• уменьшать время, необходимое на поиск необходимой информации,
• повышать корректность бумажного и электронного документооборота в организации,
• снижать риск утери или повреждения файлов, вести историю изменений работы в программах и сети,
• вести базы клиентов, обращений, номенклатуры и т.п. для того, чтобы в любой момент иметь возможность анализа изменений и статистики,
• увеличивать количество операций персонала в единицу времени,
• вести статистики использования сетевых ресурсов, программных и аппаратных комплексов,
• регламентировать работу персонала,
• выполнять другие функции.

Управленческий консалтинг (или бизнес консалтинг)

- комплекс управленческих воздействий на различные направления деятельности организации с целью повышения эффективности ее работы и устойчивости бизнеса в целом. По сути, затрагивает все без исключения области деятельности организации.

Управление изменениями 

- по сути, реинжиниринг деятельности либо организации в целом, либо отдельных ее областей. Один из непростых видов консалтинговой деятельности, связанный с подготовкой, внедрением и управлением в организации различных управленческих решений и инструментария с целью изменения имеющихся процессов, коммуникаций, отношений, структуры, регламентов и др. для повышение эффективности и устойчивости бизнеса. Данный процесс предусматривает максимально возможное привлечение персонала организации, как основную движущую силу процесса изменений.

Управление закупками и запасами

- деятельность, направленная на построение максимально продуманной и эффективной системы закупок и ее согласованности с запасами, продажами, финансами и транспортной логистикой. Чем более согласованы все ПЯТЬ данных элементов, тем более прогнозируемой и эффективной является распоряжение ресурсами компании и более устойчива ее работа. В условиях, когда многие ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации, являются ограниченными (финансы, складское пространство, время, персонал и др.) данное направление деятельности организации непосредственно влияет на экономическую эффективность работы бизнеса.

Управление ВЭД и логистикой

- область деятельности, влияющая на своевременность, точность и себестоимость поставок, а значит, напрямую влияющая на себестоимость и прибыль организации. Правильная организация данного направления всегда способствует повышению эффективности работы организации и ее устойчивости.

Управление бизнес-процессами

- по нашему мнению, основа функционирования любого цивилизованного бизнеса. Это то, на основании чего строится вся работа организации. Это то, что отвечает на вопросы "ЧТО ?", "КТО ?", "КАКИМ ОБРАЗОМ ?", "В ТЕЧЕНИЕ КАКОГО ВРЕМЕНИ ?" и "НА ОСНОВАНИИ ЧЕГО ?". Подробнее об этом будет изложено в соответствующем разделе сайта.

Управление мотивацией персонала

- это, по сути, управление достиженим поставленных целей компании. Известно, что мотивация персонала - очень значимый инструмент управления персоналом, эффективностью его работы и нацеленностью на результат. Недооценка значимости мотивации персонала всегда приводит к недополучению прибыли, увеличению издержек и потерь, а также прямо влияет на устойчивости положения компании на рынке. Более подробно вопрос управления мотивацией персонала изложен в разделе "Управление мотивацией".

Информационная безопасность

- основа безопасного функционирования бизнеса в современных условиях. Предлагаемый нами комплекс информационной безопасности (КИБ) позволяет самым оптимальным образом решить множество задач, связанных с информационной безопасностью предприятия, улучшения морально-делового климата в коллективе, повышение эффективности труда персонала, а также повышения уровня лояльности сотрудников. Предлагаемое решение в России прямых сравнимых аналогов не имеет. 

Управление персоналом

 это управление одним из основных активов любой организации (газовые и нефтедобывающие организации не в счет). От правильно поставленных процедур по работе с персоналом (планирование, найм, отбор, адаптация, аттестация, ротация, мотивация и др.) напрямую зависит эффективность работы организации, устойчивость бизнеса, моральный и деловой климат в организации, а также отношение к организации со стороны контрагентов и общественности. Важность и значимость управления персоналом переоценить невозможно.

Один известный бизнесмен сказал: " ... мой бизнес состоит всего из трех частей: сам я, мои деньги и люди, которые на меня работают. Если выпадает хоть одно звено из этих трех, бизнес прекращает свое существование".

Думается, точнее сказать непросто.

Как часто говорят, всего знать и уметь нельзя. Да и стоит ли? Одна восточная мудрость гласит: "Умный человек тот, который многое знает и многое умеет. Мудрый человек тот, на которого работают умные".

Предлагаем нашу компанию в качестве УМНЫХ для МУДРЫХ.

Обращайтесь!